我在這個行業(yè)，我想分享我的觀點和一些個人觀點，看看是否有人引起共鳴。

背景：作為海外5000+員工的IT模型供應(yīng)商的銷售總監(jiān)，我還負(fù)責(zé)上海項目的交付。

明天只分析勞務(wù)外包。我從乙方（客戶）、乙方（供應(yīng)商）和員工的角度來看這個行業(yè)存在的問題，以及我心中的一些解決方案。

1、甲方是客戶方，也就是員工駐扎的地方，人力通常駐扎。我不認(rèn)為一樓提到的不同色帶的工作卡是乙方導(dǎo)致外包工人的主要問題。一般來說，當(dāng)企業(yè)中的開發(fā)人員較多時，需要有一個有效的標(biāo)志來區(qū)分內(nèi)部員工和外包員工（因為外包員工和內(nèi)部員工往往有著不同的職責(zé)和管理模式），但并不是不同的顏色樂隊肯定會導(dǎo)致強烈的脫離感，而這些感覺是從其他方面映射出來的。

乙方的問題主要是：

無視甲方“外包工加班費、節(jié)假日福利、日常照料問題”的現(xiàn)象，客觀地說，這是業(yè)內(nèi)存在的問題。既然任何公司都是為盈利而生的，大多數(shù)的國外人力外包公司都不會更多地考慮長期的聲譽。其次，行業(yè)技術(shù)含量低，競爭激烈。壓力促使甲方一再壓價乙方。羊絨是羊的頭，最終被擠壓的是員工。

所以it外包服務(wù)，如果是在乙方的基礎(chǔ)上考慮的話，因為和甲方簽訂協(xié)議的時候價格是合理規(guī)劃的，而且合同中規(guī)定了員工的福利，讓員工先拿到錢“錢”的問題it外包服務(wù)，稍微公平一點，自然會有歸屬感。

接下來是乙方的問題：

員工專屬。例如，外包商每晚都在努力工作，而項目負(fù)責(zé)人是一個排外的人，認(rèn)為他不是公司并討厭它。那么乙方需要加強內(nèi)部人員的人性化管理。我見過很多外包工人。但是，當(dāng)這些人不注意自己的工作時，心理上的差距很大。久而久之，自然會形成。懶惰或跳槽。

2、乙方是供應(yīng)商。供應(yīng)商需要不斷擠壓員工，原因有二：一是行業(yè)競爭激烈，二是公司對盈利能力的需求。所有的外包公司都希望自己的員工流失率低，員工歸屬感高，沒有人愿意網(wǎng)上差評；如果行業(yè)回報率高，國家計劃引領(lǐng)外包行業(yè)，那么很多企業(yè)就不會豎起耳朵來爭奪價格。再大的公司想把它做好，也不會把肉拱手讓給別人。因此，解決問題的辦法是，一是靠政府調(diào)控市場，防止暴跌；二是著眼長遠(yuǎn)，犧牲價格和賬期，保持客戶常年穩(wěn)定。這個成本很高，風(fēng)險很小。 ,我們公司目前處于收縮狀態(tài)，等待新政。

每當(dāng)我聯(lián)系客戶提到在線評論的問題時，我都會指出，只要項目在我手中，我就會盡我所能建立員工關(guān)懷。我相信心與心還是可以交流的。

3、員工。作為不斷晉升的工人，他們被迫進(jìn)入外包行業(yè)，通常不是因為他們的學(xué)歷，或者是半途而廢。從一開始，BTA就已經(jīng)做到了。所以，我覺得你既然進(jìn)入了外包行業(yè)，就應(yīng)該埋頭苦干，做好技術(shù)。外包其實是壓倒性的，真的可以讓你一步步安定下來，所以我還是建議企業(yè)對外包工人進(jìn)行在職培訓(xùn)。侯，多談?wù)劼殬I(yè)規(guī)劃。外包不可能做一輩子，但人總得做人，在工作的時候認(rèn)真對待自己的工作，辭職做好交給各個公司。雖然員工真的很想把自己的事情做好，學(xué)自己想學(xué)的，但只要外包公司的薪水沒有突破他的心理底線，只要還有人性關(guān)懷，員工通常會說話出色地。這里的工作需要外包公司的交付總監(jiān)來完成。例如，可以組織團(tuán)隊建設(shè)、踢足球、吃喝水。

以上是我在工作中的一些無能。有些想法和一樓差不多。希望大家可以參考一下。