本文是關于平衡力的： 企業保留其 IT 基礎設施的價值 一些好處；但另一方面，許多企業高估了在其內部 IT 基礎架構中保持技能的重要性。保持個人技能對于保持對持續創新的控制極為重要，尤其是對于小型企業而言。

關鍵是企業應該在外包和內部 IT 技能之間保持適當的平衡。

風險與利潤

在過去六年中，企業仍在努力尋找最成功的云和托管服務產品。最終目標是將資源和員工技能分配到增值成果最有效的領域，例如提供服務或改進應用程序和業務流程，而不是花時間管理 IT 基礎設施。

在此期間，企業的本地 IT 基礎架構工作越來越多地外包給云。從另一個角度來看，這導致許多公司在開發過程中沒有吸取教訓。就像生活中的很多東西一樣，一開始看起來很不錯，很新很干凈。但隨著時間的推移，許多外包并沒有像預期的那樣降低價值。無論云提供商保持其基礎架構處于最新狀態還是升級，他們通常更專注于管理客戶期望、變更和協議。

▲博科中國系統工程師經理張玉峰

這種類型的企業曾經認為它可以簡化業務，但由于他們內部沒有合適的 IT 人員，許多人很難評估他們的投資回報是否合適。

為此it技能外包，企業內部需要經驗豐富的 IT 專業人員才能真正理解這意味著什么。將您的基礎設施移交給他人時，您的業務將面臨風險：

失去這種本地 IT 技能并完全依賴他人。

突然間，你不得不面對數據主權、數據隱私等問題。

如果我們過于依賴外包 IT 人員、IT 基礎設施——不要誤會我的意思，在適當的情況下沒問題——如果合同突然終止怎么辦？或者，如果外包云數據中心所在的管理地點發生自然災害或內戰怎么辦？

保持適當的平衡

聰明的企業將努力在外包和內部 IT 技能之間保持適當的平衡。建行是一個很好的例子，因為它們受到嚴格監管，對它們能做什么和不能做什么都有規定。為此，正確的平衡極為重要。為此，ABC 通常會保留精通工程和業務的團隊。這些技術選項使他們能夠通過開發自己的系統、應用程序和解決方案來進行創新。

在公司內部保留關鍵的 IT 基礎設施技能是滿足當前業務需求并在公司內外提供高質量服務的最佳方式。

打開創新之門

如果我們想繼續創造、創新和積累財富，而不僅僅是低成本游戲，我們需要在企業內部培養和保留專業的 IT 技能，以創建正確的生態系統以應對衰退。然而，企業顯然需要具備強大 IT 應用、平臺和基礎架構技能的人才it技能外包，才能在數字時代蓬勃發展。

如果我們在業務中沒有合適的 IT 專業人員，那么業務最終將不得不訂購現成的產品，并且只希望獲得最好的結果。通過投資于我們的員工，我們讓企業能夠靈活地根據他們的具體情況做出最佳決策。

原發布時間為：2017-04-10