今天，我們來談?wù)劤绦騿T的發(fā)展。

程序員的發(fā)展路線不外乎兩條，技術(shù)還是管理。技術(shù)路線是從工程師到架構(gòu)師，最后是科學(xué)家，管理路線是從工程師到技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)和CTO。當(dāng)然，這兩條路線也可能有交叉，比如先做架構(gòu)師，然后轉(zhuǎn)行做技術(shù)總監(jiān)和CTO。

這里首先要提的是程序員和工程師概念的區(qū)別。那么區(qū)別是什么呢？總之一句話：程序員專注于程序代碼，工程師專注于解決實際問題。當(dāng)然，在IT領(lǐng)域，工程師一般都是程序員。剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗的學(xué)生，掌握計算機的基本理論知識，可以編寫程序解決算法。在這個階段，他們是程序員。工作一段時間后，要掌握工作方法，從實際問題出發(fā)，綜合運用各種方法解決問題。與程序員相比it技術(shù)人員，工程師的思維視野更廣闊，對問題的看法也更多樣化。比如，不要僅僅從代碼的角度去思考解決方案，也可能需要借助其他團隊的力量，或者從問題入手，嘗試找到表面問題背后的核心問題，或者在問題中加入一些假設(shè)和條件，將問題轉(zhuǎn)化為熟悉的問題之前解決了。問題。

先說工程師和程序員，再回過頭來繼續(xù)說技術(shù)和管理的發(fā)展。

先說技術(shù)路線。

走技術(shù)路線需要對技術(shù)有偏執(zhí)的熱情才能不斷學(xué)習(xí)。其實，在任何領(lǐng)域，只要有毅力和不斷的研究，10000小時后，你一定會有所成就。一萬小時是什么概念？連續(xù) 28 個月每天工作 12 小時。如果你考慮一下也沒關(guān)系。但是這里有一些事情需要注意。一是專注，因為信息領(lǐng)域涉及的子領(lǐng)域太多，比如網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編程語言、分布式、高并發(fā)大負載、大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)、前端等等，每個子字段都包含大量的主題。如果你想掌握所有這些，你將不得不放棄一切。因此，有必要抓住一兩個感興趣的領(lǐng)域，深入挖掘。只有在一個方向上做深入的工作，你才能成為這個領(lǐng)域的專家。二是深入問題，抓住本質(zhì)。特定技術(shù)是特定上下文中的解決方案。信息領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，新名詞層出不窮，但變化始終如一。我所說的技術(shù)背后的智慧是工程師真正需要理解和掌握的。如果只是簡單地掌握一門技術(shù)而沒有掌握智慧，就無法靈活運用，在實際問題面前還是會不堪一擊。最后一點是保持好奇心。在專注的前提下，你必須對所有技術(shù)都感興趣，不能抗拒。否則，很容易走得越來越窄。您將只擁有自己土地的三分之一，并將自己限制在一塊。在一個小框架里。

在此我提出兩個建議。一是多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，因為科學(xué)永遠是智慧的精華。比如排序算法中經(jīng)典的快速排序，本質(zhì)上就是分治的思想，分治算法是很多領(lǐng)域的指導(dǎo)思想，比如分布式、高并發(fā)、分庫中的性能調(diào)優(yōu)和數(shù)據(jù)庫中的子表。還有很多。缺乏理論知識會阻礙工程師的創(chuàng)新能力。同時，學(xué)習(xí)理論必須與工程實踐相結(jié)合，才能理解得更透徹。二是多思考、勤奮。你可以從一個具體的問題開始，不斷深入，不斷問為什么，進行思維訓(xùn)練。例如，經(jīng)典問題：

前面簡單講了技術(shù)發(fā)展的主觀因素，現(xiàn)在來說說客觀因素。

對于技術(shù)人員來說，有幾種選擇。加入大中型公司（如 BAT），加入初創(chuàng)公司并自己動手。不同的選擇有不同的技術(shù)發(fā)展。在成熟的公司工作，你接觸到的技術(shù)方向比較窄。如果你想上去，你需要在特殊領(lǐng)域有所建樹。一般來說，如果你有好的人愿意教你，而且你足夠努力，那么上幾個層次是沒有問題的。但是越往上越難，因為坑太多了。在初創(chuàng)公司工作至少需要一方獨立。技術(shù)方向很多，但不會像成熟公司那么深。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展好，你的技術(shù)水平自然會上升，技術(shù)深度和廣度將同時得到提升。如果你自己做，你需要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗it技術(shù)人員，能夠自立，并使用技術(shù)來改善你的業(yè)務(wù)。

所以最重要的是團隊。你能做什么、能和誰一起工作是決定你的技術(shù)發(fā)展的外部因素。如果你能和一群好人一起做一件了不起的事情，那么只要你有上進心，不升級就很難。跳槽基本上取決于這兩點。如果你不善于判斷你做的事情是否可靠，你應(yīng)該更多地觀察團隊是否優(yōu)秀。團隊都是比你更好的人。每天你觀察他們思考問題的方式，他們讀的書，他們聊天的重點，他們做事的方式，客觀地迫使你不斷進步。如果你是團隊中最好的，那會更累一些，因為自我驅(qū)動比外部驅(qū)動更難取得進步。

好了，今天就講到這里，下一篇繼續(xù)。