在決定是自己招聘IT技術(shù)人員還是找IT外包時(shí)，中小企業(yè)需要綜合考慮以下因素：

1. 長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)需求：如果企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)需求，并需要持續(xù)的技術(shù)支持和定制化解決方案，可能更適合自己招聘IT技術(shù)人員。

2. 成本和預(yù)算考量：如果企業(yè)的IT預(yù)算有限，或者需要靈活調(diào)整IT支持的規(guī)模，外包IT技術(shù)人員可能更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3. 業(yè)務(wù)機(jī)密和安全性：如果企業(yè)對(duì)信息安全和保密性有較高的要求，可能更傾向于自己招聘IT技術(shù)人員，以便更好地控制信息和數(shù)據(jù)的安全。

4. 靈活性和專(zhuān)業(yè)性：外包IT技術(shù)人員能夠提供更靈活的技術(shù)支持，以及更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)解決方案，適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求。

5. 全球化資源：如果企業(yè)需要獲得全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀IT人才，并且對(duì)員工地理位置沒(méi)有特殊要求，外包IT技術(shù)人員可能是更好的選擇。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：考慮員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)成本、員工福利等方面的風(fēng)險(xiǎn)和成本，以及外包合作方的穩(wěn)定性和可靠性。

綜合以上因素，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，權(quán)衡利弊，選擇最適合自己的IT支持方式。