湖北IT公司最終實(shí)際項(xiàng)目交付時(shí)間存在差異主要取決于上下游關(guān)系，包括人力，機(jī)器設(shè)備，辦公場(chǎng)地，項(xiàng)目交付時(shí)間。因此，在上下游關(guān)系緊密的行業(yè)，it外包公司預(yù)測(cè)開發(fā)時(shí)間難度相對(duì)大一些。

用“秒”來(lái)做比喻的，湖北IT公司很多，一般it項(xiàng)目，估計(jì)需要4周，而包含人力資源的各種it項(xiàng)目的，可能最終交付時(shí)間要3-4個(gè)月。都是預(yù)測(cè)時(shí)間的差異，但it基礎(chǔ)設(shè)施這塊，很多人力都不做，第三方公司提供項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，按照it行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，基本10-15個(gè)工作日有標(biāo)準(zhǔn)、8-10個(gè)工作日順利交付。ps，最近開始，“秒級(jí)”交付標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到普遍認(rèn)可。

國(guó)內(nèi)的幾個(gè)標(biāo)桿吧，阿里云天池、中移物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院大數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)布時(shí)間：2014年6月17日阿里云天池介紹:針對(duì)各行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新等，

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。基本上有兩個(gè)原因，

一個(gè)是預(yù)算是每個(gè)月的預(yù)算，另一個(gè)是每次的招標(biāo)會(huì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目為何時(shí)要完工？因?yàn)槭遣皇且阎白龊玫募夹g(shù)布局修改，或者要加或者要少，找個(gè)高手提交工單吧。提交工單是一種行業(yè)應(yīng)用方式，不是特別多的在于是否要去新增什么工作。所以基本上項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短跟招標(biāo)類似，產(chǎn)生不同意義。

有過(guò)一個(gè)大致的看法。首先外包公司都是老板自己的，有能力自己做不做？不做？可以多招人。大型公司從核心系統(tǒng)到各種輔助系統(tǒng)、外包公司提供。有做就能準(zhǔn)時(shí)交付。小的創(chuàng)業(yè)公司，我覺(jué)得不可以強(qiáng)行按年度項(xiàng)目質(zhì)量把控。如果以年度為判斷標(biāo)準(zhǔn)，可能創(chuàng)業(yè)公司會(huì)將做的非常優(yōu)秀的用戶轉(zhuǎn)身“外包”。公司如何控制成本？不外包，研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建，一般有vp主要是這些老板。希望對(duì)你有用！。

總體就是人少，錢多it外包服務(wù)，活少。

因人而異，尤其是現(xiàn)在外包各種雙向分包。稍微大點(diǎn)的，好一點(diǎn)的公司項(xiàng)目預(yù)算控制的好，在做項(xiàng)目過(guò)程中解決產(chǎn)品需求響應(yīng)的問(wèn)題。而且客戶質(zhì)量要相對(duì)比較高it外包服務(wù)，不然效率會(huì)很低。比如電商后臺(tái)（估計(jì)都明白），研發(fā)這一塊基本就要投入3~5人做一個(gè)，和招聘一個(gè)程序員差不多。另外外包的不同點(diǎn)在于預(yù)算相對(duì)會(huì)較多，這個(gè)也要看甲方的財(cái)力，雖然有些外包能按周計(jì)算，按月計(jì)算，但是有的甲方又想做好點(diǎn)，這時(shí)就要靠甲方的理念，和解決事情的能力了。

你的項(xiàng)目預(yù)算是多少呢？項(xiàng)目好不好，在產(chǎn)品層面的時(shí)間就不會(huì)隨便推遲了。最后，其實(shí)大家都覺(jué)得如果面對(duì)的需求可控，能多快就多快，能做多緊湊就做多緊湊的話。這種事情真的不用太在意，外包是個(gè)好選擇，但是它僅僅是為產(chǎn)品快速。