it外包服務及門店的數(shù)據(jù)分析不是解決問題的核心，首先，外包服務價格的判斷不應該以數(shù)據(jù)分析價格為導向，而應該看與核心業(yè)務相關的業(yè)務流程各個階段的經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定，其次，數(shù)據(jù)分析對你們門店的經(jīng)營意義應該是提升性價比，而不是提升銷售額，而提升性價比，基本對應著經(jīng)營發(fā)展狀況的變化it外包服務，所以你首先應該了解公司定位，以及未來的發(fā)展趨勢，所以找一些公司前兩年的經(jīng)營情況來判斷經(jīng)營情況未來的趨勢，再看看你們的競爭門店發(fā)展如何，與自己有無競爭優(yōu)勢，如果有，那就是門店所在區(qū)域同類業(yè)務占比有多少，如果你們的業(yè)務開展不好，那你們的競爭優(yōu)勢在哪里，以及每年的同類業(yè)務發(fā)展和業(yè)務拓展速度。如果這兩個問題你都能回答it外包服務，就可以對癥下藥找解決方案。

1，題主能提出這個問題，就說明內(nèi)心已經(jīng)考慮過這個問題。2，那么，對于競爭對手的分析報告，還是靠你們自己。因為這些分析只能作為幫助你們的思考和判斷。3，希望對你有幫助。

分析是解決方案，不是目的。你要把分析的結果和你的問題有機結合，最終是為了解決問題。

跟顧客走近才有成交，不要讓顧客知道你，你就贏了。

首先，你要定義他們分析給你帶來什么其次，你要列出你能提供的優(yōu)勢（包括門店和公司的分析）最后，你要提供解決方案怎么樣算優(yōu)勢，能凸顯出你的能力，

數(shù)據(jù)和報表一定要整理，看看門店是什么客戶群，什么環(huán)節(jié)都離不開數(shù)據(jù)。分析目的不是為了接近競爭對手，而是為了為門店提高產(chǎn)出。抓住核心就行了。報表一定要報，不管數(shù)據(jù)好不好，能看出來很多事情。門店要學會打通客戶全流程。

不是每一個門店都需要分析。從顧客在門店消費的角度來看，信息是不對稱的，可能你的店員很多，但顧客可能每天就進店10幾次，并且可能只是看看，也不做任何決策。對于這種情況你需要有幾個方面的分析，可以讓門店掌握的客流、門店的銷售情況，還有門店的銷售額，加起來約等于一個門店的銷售額。

你的門店銷售情況是什么樣？這些銷售情況的數(shù)據(jù)從哪里來的？有沒有分析？分析那些客戶數(shù)？從這些情況數(shù)據(jù)來看，門店是需要改進自己，還是拓展分銷？在和競爭對手對比中，門店多給顧客提供點優(yōu)惠，可以比別人門店高出一點點，不要覺得是自己門店比競爭對手低一點點，分析過程你感覺客戶多一點點感興趣，說明客戶不那么關注，那是你自己的問題，放下身段對顧客友好，多溝通，營造出來你們家舒服的感覺，客戶會覺得沒意思，不買！總之你要分析哪些方面，最后才是開出具體的方案！。