it工程師團隊優(yōu)點：

1、大多數(shù)軟件團隊都是采用java開發(fā)。

2、編程人員可以以工作進度為借口跨界創(chuàng)新。

3、技術迭代速度快、工期緊。

3、分工明確。由于工作強度，it團隊中配備了明確的專職編程人員。

4、it團隊工作一致，模塊耦合度高。也就是說it工程師，這個系統(tǒng)想換個服務器運行，不容易，維護起來也不容易。

工程師團隊缺點：

1、團隊的水平參差不齊，

2、程序員隨便換工作，

3、團隊內(nèi)部相互競爭

4、工作體系復雜，

5、靠勤奮寫代碼，

一段好的軟件工程團隊必須需要三個特點：

1、強調(diào)文檔制作。

2、強調(diào)程序員的自治。如：分工制度，

3、強調(diào)團隊的經(jīng)驗與積累，如：按年把軟件開發(fā)工作經(jīng)驗積累起來，

it領域的我不是很了解，相信許多設計領域有著許多類似的特點。但是你的問題沒有解決，重點不是缺點，而是到底需要什么樣的團隊。團隊的特點是什么。當然也可以對應于上面的問題。如果你指得是一個產(chǎn)品上線的團隊，是很容易的，任何行業(yè)里面都有大學畢業(yè)的程序員，二十萬產(chǎn)品，一年的開發(fā)時間就可以完成。如果你指得是一個產(chǎn)品從投入到最終上線的團隊，那顯然團隊強度就會非常大。

如果只有一個人，大家就必須一起加班，盡管會比以上兩個更輕松。如果要一個設計師跟著這個程序員一起加班，顯然團隊條件就很苛刻。因為開發(fā)團隊需要的強度不僅僅是做好產(chǎn)品，而且還包括做好上線。設計師跟程序員會有沖突，這是少不了的。其他一起加班，比如說要求他們給自己寫代碼，那就更麻煩了。這也是很多程序員都對自己的職業(yè)發(fā)展提不起興趣的一個原因。

我想說這個很正常！也有很多人對工程師更有好感，但如果沒有it工程師，怎么開發(fā)中國最接近美國的互聯(lián)網(wǎng)。

這是一個普遍的誤解，大多數(shù)人都認為工程師在解決復雜問題，實際上it工程師也解決問題，不過是解決產(chǎn)品成功后的最終問題。另外it工程師，以數(shù)據(jù)論英雄，是很片面的，首先工程師更多的還是提出假設模型或者理論模型（也叫接口模型），而最終結(jié)果是數(shù)據(jù)的檢驗和分析。