當(dāng)中小企業(yè)自招的IT技術(shù)人員突然離職，招聘新的IT技術(shù)人員卻遇到困難時(shí)，可以考慮以下解決方案：

1. 尋求臨時(shí)外包支持：可以考慮尋求臨時(shí)的IT外包支持，以填補(bǔ)離職員工的空缺。臨時(shí)外包支持可以幫助企業(yè)維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直到找到長(zhǎng)期穩(wěn)定的替代人員。

2. 尋求合作伙伴或合作機(jī)構(gòu)的支持：有時(shí)候，企業(yè)可以尋求合作伙伴或合作機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持，這些合作伙伴可能有能力提供臨時(shí)的技術(shù)支持，以幫助企業(yè)度過人員變動(dòng)期。

3. 加快招聘進(jìn)程：加大招聘力度，可能需要重新評(píng)估招聘標(biāo)準(zhǔn)，或者考慮提高薪酬以吸引更多的合適人選。此外，可以考慮尋求招聘機(jī)構(gòu)或者專業(yè)的人才中介機(jī)構(gòu)的幫助，以加速招聘進(jìn)程。

4. 培訓(xùn)現(xiàn)有員工：如果有一些現(xiàn)有員工具備一定的IT技術(shù)基礎(chǔ)，可以考慮通過培訓(xùn)提升他們的技能，以填補(bǔ)離職員工的空缺。這需要一定的時(shí)間和資源，但可以在短期內(nèi)解決技術(shù)支持的問題。

5. 重新評(píng)估技術(shù)支持需求：在人員變動(dòng)期間，企業(yè)可以重新評(píng)估自身的技術(shù)支持需求，看是否有一些技術(shù)支持工作可以暫時(shí)延后或者外包出去，以減輕對(duì)新員工的壓力。

在面臨IT技術(shù)人員離職的情況下，企業(yè)需要及時(shí)采取行動(dòng)，以確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這可能需要一定的時(shí)間和資源，但通過合理的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)可以度過這一階段，并找到合適的長(zhǎng)期技術(shù)支持人員。